Что мотивирует сотрудников? Мнение члена Генсовета «Деловой России» Юрия Коробова

Член Генерального совета «Деловой России» Юрий Коробов уверен, что за последние несколько лет россияне успели взвесить все плюсы и минусы «удаленки» и научились быть продуктивными в любых условиях – если это достойно оценивается. Своим мнением эксперт поделился в беседе с «Независимой газетой».

Довольные своей работой сотрудники – залог успеха любой компании. Когда люди чувствуют удовлетворение от процесса и результатов своего труда, они становятся более мотивированными и продуктивными, что способствует повышению эффективности компании в целом.

К основным факторам удовлетворенности относятся зарплата, комфорт, безопасность, стиль руководства, возможность карьерного роста, здоровые отношения в коллективе, престиж и содержание деятельности компании.

«Удовлетворенность работой – это в первую очередь попадание в ту профессиональную нишу, которая интересна, которая зажигает, – считает член генсовета «Деловой России», председатель совета директоров компании «Берега» Юрий Коробов, – Исследования показывают, что уровень дохода – важный, но не ключевой показатель удовлетворенности. Продолжает расти роль социального пакета – сотрудники заинтересованы не только в материальной мотивации, но и наравне с ней в возможности качественного медицинского обслуживания, заботы о несовершеннолетних детях, наличии у работодателя ресурсов для отдыха – например, санатория или детского центра».

Согласно опросам, на уровень удовлетворенности работой напрямую влияет оплата труда. Чем выше зарплата, тем выше уровень удовлетворенности, приходят к выводу социологи из исследовательского холдинга «Ромир». Более половины россиян (51%), которые работают полный рабочий день, в целом удовлетворены своей работой. Однако в низкодоходной группе об удовлетворенности работой заявили лишь 28% опрошенных, тогда как в высокодоходной группе об удовлетворенности говорят больше 80% респондентов. Сегодня только каждый десятый житель России полностью доволен своим местом работы, говорят аналитики сервиса по поиску работы HeadHunter. При этом каждый четвертый респондент оказался полностью недоволен своим текущим местом работы.

Стремление к гибкому графику труда постепенно заменяет предпочтения полного удаленного формата, отмечает Юрий Коробов. Согласно исследованиям, около 40% респондентов рассчитывают найти новую работу в рамках гибридного графика.

«Современный сотрудник стремится к повышению квалификации и ожидает от работодателя поддержки в обучении, - подчеркивает Юрий Коробов, - Удаленная работа теряет позиции бонуса, на смену ей приходит гибридный график. Причины тут не только в том, что удаленка не устраивает работодателей, а в том, что за последние три года россияне успели взвесить все плюсы и минусы «удаленки» и научились быть продуктивными в любых условиях. Постепенно люди приходят к выводу, что никакие Zoom и ВКС не заменят живого общения и обсуждения проблем «глаза в глаза».